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第83章 业务整合的挑战（第1页）

天盛集团完成海外企业收购后，业务整合的艰巨任务摆在了陈默面前。这就像是要将两辆不同构造、不同行驶节奏的汽车，改装成一辆能在国际商业赛道上高速飞驰的超级跑车，每一个环节都充满了挑战和不确定性。

陈默坐在宽敞明亮的会议室里，眼神专注地看着大屏幕上的数据。会议室里气氛凝重，各个业务部门的负责人围坐在会议桌旁，表情严肃。“大家都看到了，我们收购的这家海外企业，虽然有着不错的技术和市场基础，但和我们天盛集团的业务在很多方面存在重叠。” 陈默的声音低沉而有力，打破了会议室里的沉默。“如果不进行优化调整，不仅会造成资源的浪费，还会在内部形成恶性竞争，这对我们的发展极为不利。”

市场部经理王强皱着眉头，率先发言：“陈总，业务重叠部分的调整难度很大。就拿我们市场部来说，两家企业在一些地区的市场渠道高度重合，客户群体也有很大一部分是相同的。我们之前各自的市场推广策略差异很大，现在要整合，该从哪里入手呢？”

研发部主管李华也跟着说道：“我们研发部门同样面临问题。海外企业在某些技术领域有自己的专长，但我们天盛集团也有自己的研发方向和成果。现在要把两边的研发力量整合起来，如何避免重复研发，实现优势互补，是个大难题。”

陈默微微点头，认真倾听着大家的意见。他深知，业务整合涉及到公司的各个层面，牵一发而动全身，必须谨慎对待。“大家说的问题都很关键。接下来，我们会组织专业团队对业务进行全面评估，制定详细的整合方案。在这个过程中，希望大家积极配合，各部门之间加强沟通协作。”

会后，陈默迅速组建了一支由各部门精英组成的业务评估团队。这支团队日夜奋战，对两家企业的业务进行了地毯式的梳理和分析。他们深入研究每一个业务环节，对比两边的优势和劣势，寻找最佳的整合点。

经过数周的努力，一份详细的业务整合方案摆在了陈默的办公桌上。陈默仔细翻阅着方案，眼神中透露出坚定和决心。方案中明确指出，在业务重叠领域，要根据市场需求和企业核心竞争力，对产品线进行精简和优化。对于市场渠道和客户资源，要进行重新整合和分配，避免内部竞争，实现资源的最大化利用。

陈默拿着方案再次召集各部门负责人开会。“大家看看这份方案，这是我们团队这段时间努力的成果。接下来，我们就要按照这个方案，逐步推进业务整合工作。” 陈默一边说着，一边用手指着方案中的重点内容。“首先，我们要打破部门壁垒，实现资源共享。市场部要整合两边的市场渠道信息，制定统一的市场推广策略；研发部要加强技术交流，共同攻克关键技术难题。”

然而，整合方案的实施并不顺利。在市场渠道整合过程中，天盛集团原有的市场团队和海外企业的市场团队之间产生了严重的分歧。天盛集团的市场团队认为，应该以他们之前的市场渠道为主，因为他们对国内市场更为熟悉；而海外企业的市场团队则坚持以他们在国际市场上的渠道为核心，觉得这些渠道更具潜力。

陈默得知这一情况后，分别与两个团队的负责人进行了深入沟通。“我们现在是一个整体，不能再分彼此。无论是国内市场还是国际市场，都是我们的目标市场。我们要相互学习，借鉴对方的经验，找到最佳的整合方式。” 陈默耐心地开导着他们。

在陈默的协调下，两个市场团队开始放下成见，共同探讨市场渠道的整合方案。他们对两边的市场渠道进行了详细的分析和评估，根据不同地区的市场特点和客户需求，重新规划了市场布局。同时，他们还制定了一套统一的市场推广策略，结合了两边的优势，提高了市场推广的效果。

在客户资源整合方面，也遇到了不少麻烦。由于两家企业之前的客户服务标准不一致，导致部分客户对整合后的服务产生了不满。有一位重要的客户向陈默投诉：“我之前和你们海外公司合作，服务一直都很周到。但现在你们整合之后，服务质量明显下降，这让我很失望。”

陈默立刻组织相关部门召开紧急会议，商讨解决方案。“客户是我们的衣食父母，他们的满意度直接关系到公司的发展。我们必须尽快解决这个问题，提升客户服务质量。” 陈默的语气坚定而严肃。