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第103章 营销会议（第2页）

一、要扩大各厂设计部的人才储备，人力资源部，今年再给我们设计部门，招聘人才30人，服装厂普通员工10人，家具厂普通员工10人，厨具厂普通员工5人，饰品厂普通员工5人。

二、各厂销售部的主管，你们今年一定要注意，销售员的培训，提高销售员的个人业务能力和个人素质。

可以适当的提高考核力度与提成奖励机制，提高大家的积极性。

并且建立末位淘汰制，考核不合格的重新培训再上岗。

重新考核，实在没有天赋的，就淘汰到厂里车间工作。

三、我们再成立一个房屋信息资源部，人力资源部给我招10人，这10人的工作就是扫街收集太市区域，出售房屋信息，负责人暂时由李红负责，我给你们半年时间收集信息并建档，能收购的马上购买，不想卖的只想出租的把信息记录下来建档。

你们的首要任务就是给我找火锅店的临街商铺，这是重中之重的任务，限时一个月完成，你们可不要让我失望啊。

李红站起来说：放心领导，保证完成任务。

四、刘经理你在建立一个火锅蘸料厂，等我们火锅连锁店，建起来秘制蘸料统一生产再统一配送到各门店。

蘸料生产厂由江涛负责管理。

至于厂里需要多少员工，要添加多少机器设备，你和刘经理商量解决，人力资源部配合。

还有火锅店的服务员招聘培训李红负责。

服务员的工资待遇你们商量的定，我的原则是不要低于我们工厂员工标准。

至于京都和上海建好火锅连锁店开业之前提前通知李红一声让她去那里培训员工在统一上岗。

五、还有建筑公司，人员招聘这一块，人力资源部这边也关注一下，招一个有管理经验的，懂装修和改建的人才做负责人。

工资待遇高一些都没有关系，主要是有经验有责任心的人。