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第65章 成功收购与整合（第2页）

同时，他也向天盛集团的老员工们解释：“这些新同事带来了先进的技术，他们的加入能让公司发展得更好，我们应该以开放的心态接纳他们。在薪酬调整上，我们会一视同仁，大家不用担心不公平。”

在薪酬福利方面，陈默制定了一套公平合理的方案。他根据员工的岗位、能力和贡献重新评估薪酬体系，确保每个人都能得到公平的待遇。对于表现优秀的员工，无论是老员工还是新员工，都给予丰厚的奖励。这一方案得到了大多数员工的认可，利益矛盾也得到了有效缓解。

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在推动技术融合和业务协同上，陈默也煞费苦心。他安排天盛集团和新兴企业的技术团队共同参与一个关键项目，让他们在合作中相互学习技术优势。一开始，两个团队在技术理念上存在很大差异，经常争吵得面红耳赤。

天盛集团的技术专家老周坚持使用公司现有的技术框架，他认为这样风险小，稳定性高。而新兴企业的技术骨干小赵则主张采用新的技术架构，他觉得新架构能实现更多的功能，提升产品的竞争力。

老周皱着眉头说：“新架构虽然功能强大，但我们对它的稳定性还不够了解，万一在产品推广过程中出现问题，后果不堪设想。”

小赵急切地反驳：“不尝试新东西，我们怎么进步？现有的技术框架太保守了，根本无法满足市场对产品的新需求。”

陈默看着争论不休的两人，说道：“大家都冷静一下。老周，小赵提出的新架构确实有它的优势，我们不能因为害怕风险就拒绝创新。小赵，老周担心的稳定性问题也很重要，我们不能忽视。这样吧，我们成立两个小组，一组按照老周的方案进行优化，另一组按照小赵的方案进行实验，对比一下两种方案的效果，再做决定。”

在陈默的协调下，两个小组开始各自行动。在实验过程中，小赵他们遇到了新架构与现有系统兼容性差的问题，导致项目进展缓慢。老周的小组虽然进展顺利，但在实现一些新功能时遇到了技术瓶颈。

陈默得知后，组织双方团队一起探讨解决方案。他鼓励大家：“遇到问题不可怕，这正是我们技术融合的契机。大家把各自的技术优势发挥出来，一起攻克这些难题。”

经过无数次的尝试和改进，小赵他们解决了兼容性问题，老周的小组也在新兴企业技术团队的帮助下突破了技术瓶颈。最终，两个团队找到了技术融合的最佳方案，将新兴企业的创新技术与天盛集团成熟的技术体系相结合，研发出了一款具有强大竞争力的新产品。这款产品在市场上一经推出，便获得了广泛关注，订单如雪花般飞来。

业务协同方面，陈默打破部门壁垒，促进两个团队之间的信息共享和资源整合。他建立了一个跨部门的沟通平台，让大家能够及时交流业务进展和问题。在一次市场推广活动中，天盛集团的市场团队凭借广泛的渠道和丰富的经验，为新兴企业的产品打开了市场；新兴企业的团队则提供了新颖的营销创意，让推广活动取得了意想不到的效果。

在陈默的努力下，整合工作逐渐步入正轨。双方团队之间的关系越来越融洽，技术融合和业务协同也取得了显着成效。天盛集团在市场上的竞争力得到了进一步提升，公司的业绩蒸蒸日上。

然而，陈默并没有因此而放松警惕。他知道，整合工作是一个长期的过程，随时可能出现新的问题。他时刻关注着公司的动态，准备应对任何可能出现的挑战。在他的带领下，天盛集团正朝着更高的目标稳步迈进，而这场成功的收购与整合，也将成为公司发展历程中的一座重要里程碑。

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