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第63集：技术革新与人才培养（第2页）

四、人才培养与激励机制

（一）设立培训基金的初衷

苏承宗深知，技术革新的成功离不开人才的支持。随着企业引进新技术、开展新业务，对员工的知识和技能要求也越来越高。然而，企业内部员工的专业水平参差不齐，部分员工对新技术的接受能力较弱。为了提升员工的整体素质，使其能够适应企业发展的需求，苏承宗决定在家族企业内部设立培训基金。

（二）培训基金的运作

培训基金主要用于支持员工参加各类专业培训课程、学术研讨会以及购买学习资料等。企业人力资源部门制定了详细的培训计划，根据不同部门、不同岗位的需求，为员工量身定制培训方案。

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对于煤矿部门的员工，培训内容主要包括先进采矿技术、新筛选设备的操作与维护等。邀请行业内的专家和设备制造商的技术人员来企业进行现场授课和实操指导。对于铁路配件生产部门的员工，培训侧重于新材料的应用、先进制造工艺等方面。组织员工到高校科研机构进行参观学习，与科研人员进行交流。

同时，企业鼓励员工自主学习，员工可以根据自己的职业发展规划申请培训基金，参加外部的专业培训课程或考取相关职业资格证书。只要员工能够通过培训提升自身技能，并将所学应用到工作中，企业将给予全额报销培训费用。

（三）人才激励机制的建立

为了进一步激发员工的积极性和创造力，苏承宗建立了完善的人才激励机制。设立了多个奖项，如“技术创新奖”“优秀员工奖”“最佳团队奖”等。对于在技术革新、产品研发、生产效率提升等方面有突出贡献的个人或团队，给予丰厚的奖励。

奖励形式不仅包括现金奖励，还有晋升机会、荣誉证书以及更多的培训学习机会。例如，获得“技术创新奖”的员工，除了得到高额奖金外，还将优先晋升到管理岗位或技术专家岗位，并获得企业资助参加国际行业研讨会的机会。这种激励机制极大地激发了员工的工作热情，在企业内部形成了一种积极向上、勇于创新的良好氛围。

（四）人才战略的成效

通过培训基金和人才激励机制的实施，企业吸引和留住了一批优秀人才。一些原本打算离职寻求更好发展机会的技术骨干，看到企业对人才的重视和良好的发展前景，选择继续留在企业。同时，企业还吸引了一些外部的优秀人才加入，为企业注入了新的活力。

员工的整体素质得到了显着提升，在新技术的应用和新产品的研发过程中，员工能够更快地掌握相关知识和技能，提高了工作效率和质量。企业的创新能力也得到了增强，员工们积极提出各种创新想法和建议，为企业的持续发展提供了源源不断的动力。

五、综合成效与展望

通过在煤矿和铁路配件生产部门加大技术革新投入，以及实施人才培养与激励战略，苏承宗家族企业在竞争激烈的市场中成功实现了转型升级。企业的产品品质和性能得到了大幅提升，成本得到有效控制，市场竞争力显着增强。在煤炭业务和铁路配件业务的带动下，汇通天下票号也因支持家族新业务发展，推出了一系列配套金融服务，吸引了更多客户，业务量稳步回升。隆昌实业在巩固原有业务的基础上，新业务成为了企业新的增长点，家族商业帝国呈现出复苏和发展的良好态势。

展望未来，苏承宗深知市场竞争依然激烈，行业变革的步伐不会停止。他将继续带领家族企业紧跟时代潮流，加大在技术研发和人才培养方面的投入，不断创新，为家族商业帝国的长久繁荣奠定坚实基础。同时，他也希望将这种注重技术与人才的发展理念传承给下一代，让家族企业的传奇继续书写下去。

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