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第57章 ?人才培养（第7页）

在骁龙集团公司的快速发展阶段，叶骁龙意识到需要一位具有国际视野和市场拓展能力的高级管理人才，来推动公司全球化战略。经过周密的市场调研和人才搜索，公司锁定了一位在行业内，享有盛誉的海外华人企业家张先生。

骁龙集团公司通过多种渠道与张先生建立了联系，并邀请他参加了一系列的骁龙集团公司交流活动。活动中，张先生对公司的文化、产品和战略方向产生了浓厚的兴趣。叶骁龙亲自参与了与张先生的谈判，最终成功将其引进到公司担任国际业务部总经理。

张先生加入骁龙集团公司后，叶骁龙为其量身定制了培养计划。首先，安排了为期一个月的内部轮岗，让张先生全面了解公司的运营情况。

其次，骁龙集团公司为张先生配备了经验丰富的业务导师，助他快速融入团队。此外，公司还提供多次国内外专业培训机会，不断提升张先生的专业能力和管理技能。

在张先生的带领下，公司的国际业务部在短短两年内实现了业绩翻番，成功打开了多个海外市场。张先生的引进和培养成为了公司人才战略的一个经典成功案例。

然而，发展中有成功就有失败，在骁龙集团发展初期，骁龙集团也流失过一次人才，正因为那一次的人才流失，叶骁龙才推动骁龙集团建立完善的人才流程体系和员工福利发展体系。

那个人才的流失，成了骁龙集团和叶骁龙一生中失败的教训，那是在骁龙集团发展起步的第三年初。

李女士是公司研发部门的核心技术人员，拥有多项专利，对公司产品创新起到了关键作用。然而，在任职三年后，李女士突然提出离职，加入了竞争对手公司，叶骁龙集团公司带来了严重的威胁。

经过深入调查和分析，发现李女士离职的原因主要是公司对李女士的重视程度不够，缺乏有效的激励机制和职业发展规划。同时研发部门的团队氛围不佳，内部沟通不畅，导致李女士的工作积极性受挫。最后，竞争对手公司提供了更高的薪酬和更好的职业发展平台。

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叶骁龙和骁龙集团公司从李女士的流失案例中，认识到即使拥有优秀的人才，如果缺乏有效的激励机制、清晰的职业发展路径和良好的团队氛围，也难以留住人才。

因此，叶骁龙和骁龙集团公司不断完善人才管理体系，加强对核心人才的关注和培养。同时建立公平合理的薪酬体系和晋升机制，提高员工的归属感和忠诚度。注重团队建设，营造积极向上的工作氛围，确保人才能够充分发挥其潜力，为公司创造价值。

叶骁龙的这一举措，不仅为公司带来了源源不断的新鲜血液，更为企业文化的传承和发扬奠定了坚实的基础。通过他的努力，公司正在逐步形成一种尊重人才、培养人才、成就人才的良好氛围，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。

叶骁龙对人才培养的高度重视，为公司长远发展奠定了坚实的人才基础。通过持续优化人才引进与培养机制，公司不仅储备了丰富的优秀人才资源，也为企业的持续创新和市场竞争力的提升提供了强有力的支持。

叶骁龙对人才培养的高度重视，为公司长远发展奠定了坚实的人才基石。他不断优化人才引进与培养机制，确保公司拥有丰富的人才储备，为持续创新和市场竞争力提升提供了有力保障。这一战略举措，已成为公司持续发展的关键动力，推动企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

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